“Hacemos humanamente posibles las estrategias del negocio
"
Nuestro ADN
Vamos por el camino de:
La generosidad, para compartir conocimientos y experiencias.
La diversidad, para construir equipos y alianzas de alto rendimiento.
La verdad, para cuidar el prestigio.
Conociéndonos
Soy Sergio González Cid, Licenciado en Relaciones Industriales egresado de UADE. Concerté una “cita a ciegas” con mi profesión. Y me enamoré perdidamente…
Construí una linda carrera. Llegué a ocupar posiciones de dirección y gerenciales en el Sistema Coca Cola, Aerolíneas Argentinas y Correo Argentino. En entornos complejos, gestionando en estructuras de miles de personas. La carrera me fue llevando –y yo procurando– migrar a organizaciones con “desafíos boutique”; aquellas donde ya debiera aparecer el valor del capital humano en los balances contables…
Fui Gerente de una organización preciosa, Lumina Americas, donde aprendí el valor de la verdad, la transparencia y la honestidad en su estado más puro, encarnado en los Accionistas.
Luego, durante muchos años, atravesé múltiples experiencias de consultoría, dictando unos estimados 200 Talleres de formación en Liderazgo de equipos, en empresas de tecnología, agroindustriales, de medios de comunicación, medios de transporte, de logística y distribución, Bancos y Seguros y muchas más, atravesando culturas, aprendiendo –ni que hablar–, en empresas tales como Metrovías, Tenaris, Uno Medios, Banco Nación, Faber Castells, la AMIA, OMINT, Frávega, La Mercantil Andina, Acerbrag, TRF, Flyest, AMCA, Orbis, G.C.B.A, Banco de Santa Fe, Caputo Construcciones, Grupo Transatlántica, Poincenot, y tantísimas otras más…
También dirigí técnicamente un proyecto Internacional, contratado por el Banco Interamericano de Desarrollo,sobre instalación de la gestión de Capital Humano en PyMES. Di cursos a 4600 metros de altura, en Mina Pirquitas, con un tubo de oxígeno bien a mano…
Debo confesar que me desconcentré mucho facilitando entrenamiento a Líderes en el Ecocentro de Puerto Madryn de la empresa ALPESCA; a mi derecha estaba el mar, y yo muy pendiente de las ballenas.
Cuidé mucho el glosario de términos y los argentinismos cuando me tocó bajar un Programa de entrenamiento para Lumina Americas en México, y “pintó” un poco la pasión cuando hice consultoría en el club Boca Juniors.
Estos últimos años fui Gerente Ejecutivo de Grupo Bind, logrando en menos de tres años de gestión, posicionar a la Compañía a formar parte del top ten de las mejores empresas para trabajar en Argentina, obteniendo el 7mo puesto (Great Place to Work Argentina 2022), en el marco de un intenso proceso de transformación digital, organizacional y cultural.
Fui docente universitario en la Universidad de Belgrano y en la UNTREF, y participante activo como disertante en talks de Forbes Argentina y publicaciones en Ámbito Financiero.
Y “aquí, ahora y siempre”, procurando brindar soluciones y abierto a ayudar a personas y empresas en todos los campos de la gestión de capital humano, convocando equipos de alta calidad por proyectos, y con el amor intacto por lo que hago.
Servicios
Ayudando a las personas a mejorar sus resultados y el “buen tránsito” de su travesía profesional, basado en la transferencia de experiencias y aprendizajes.
- Diagnóstico de los factores inhibidores e impulsores del desempeño.
- Abordando “tarea, rol, emociones y relaciones” en 360°.
- Definiendo un plan de trabajo y sesiones de monitoreo y avance.
Mentoring directivo, acompañando a las organizaciones y sus líderes en la gestión de talentos y key performers:
- Tomando contacto con los casos
- Administrando “encuestas de intereses”
- Proponiendo acciones concretas y “a la carta” de remediación y minimización de riesgos de fuga.
Orientada a medir la calidad e impacto de la gestión de las áreas de Capital Humano.
- ¿Existe conexión entre la cultura organizacional deseada y las estrategias de capital humano?
- ¿Están alineadas las estrategias del negocio con la gestión de las personas?
- La estructura del área, ¿está en sintonía de calidad y equilibrio en el tipo de perfiles requeridos con las demandas de la organización?
- ¿Están las compensaciones ligadas a mercado, equidad interna y targets de desempeño?
Estos son sólo algunos ejemplos de lo que procura resolver este producto.
A partir de relevamientos, encuestas y mediciones precisas en 5 pilares:
- Gestión de la cultura
- Estrategias en la gestión de personas
- Análisis de procesos
- Estructura del área y perfiles
- Sistemas de Gestión
Diseño e implementación “end to end” de sistemas de gestión del desempeño.
- Gestión por objetivos SMART / OKR’s
- Diseño del proceso
- Entrenamiento a Líderes
- Solución tecnológica
Hay equipo para asumir la Dirección de transición en procesos críticos:
- Start ups
- Acompañamiento en itinerarios de carrera y desarrollo interno
- Cambio organizacional y transformación cultural
Asegurando economía de tiempos y costo de estructuras, asignando equipos de valor on demand por proyectos. Con garantía de ROI, mediante la captura y curva ágil de aprendizaje y gestión.
Alianza afectiva y profesional con los mejores del mercado en recruiting, el equipo de INHAUS, que resuelve con excelencia los procesos de:
- Executive search
- HR ondemand
- IT Search
Un lujo. Y lo hacen con los clientes más calificados y exigentes del mercado… Junto con ellos, integramos todo el ciclo estratégico de la gestión de Capital Humano.
Ayudando a las personas a mejorar sus resultados y el “buen tránsito” de su travesía profesional, basado en la transferencia de experiencias y aprendizajes.
- Diagnóstico de los factores inhibidores e impulsores del desempeño.
- Abordando “tarea, rol, emociones y relaciones” en 360°.
- Definiendo un plan de trabajo y sesiones de monitoreo y avance.
Mentoring directivo, acompañando a las organizaciones y sus líderes en la gestión de talentos y key performers:
- Tomando contacto con los casos
- Administrando “encuestas de intereses”
- Proponiendo acciones concretas y “a la carta” de remediación y minimización de riesgos de fuga.
Orientada a medir la calidad e impacto de la gestión de las áreas de Capital Humano.
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- ¿Están alineadas las estrategias del negocio con la gestión de las personas?
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A partir de relevamientos, encuestas y mediciones precisas en 5 pilares:
- Gestión de la cultura
- Estrategias en la gestión de personas
- Análisis de procesos
- Estructura del área y perfiles
- Sistemas de Gestión
Diseño e implementación “end to end” de sistemas de gestión del desempeño.
- Gestión por objetivos SMART / OKR’s
- Diseño del proceso
- Entrenamiento a Líderes
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Hay equipo para asumir la Dirección de transición en procesos críticos:
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- Cambio organizacional y transformación cultural
Asegurando economía de tiempos y costo de estructuras, asignando equipos de valor on demand por proyectos. Con garantía de ROI, mediante la captura y curva ágil de aprendizaje y gestión.
Alianza afectiva y profesional con los mejores del mercado en recruiting, el equipo de INHAUS, que resuelve con excelencia los procesos de:
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